1. 서 론
가. 여성의 리더십에 대한 관심의 배경
우리나라 여성의 경제활동 참가율이 지속적으로 증가함에도 불구하고 관리자 위치로의 진출은 여전히 부진하다. 관리직급 중 임원의 경우 1998년 전국의 10인 이상 사업체의 전체 임원 중 여성은 4.3%, 부장 중 여성은 2.7%, 과장은 4.8%이다. 전체 여성
(Feminine Leadership)
Loden(1985)-여성적리더십이라는 개념을 로덴 팀위주의 참여적 관리구조 협동적 의사 결정을 특징으로 규정함
John(1976) - 분담된 리더십 민주적 리더십으로 규정하며 구성원들을 모두 동등한 인격체로서 인식하여 하나의 목적달성을 추구함.
Rosner(1990) - 상호적 리더십이란 구성
리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오.7. 여성리더와 여성적리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오.8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오.9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오.10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.11. 시간
리더십은 크게 네가지로 요약된다. 아버지로부터 절대적 영향을 받은 카리스마적 리더십, 갈등보다 포용하는 화합 지향의 리더십, 여성성을 활용한 여성주의 리더십, 신뢰의 리더십이 그것이다. 여기서 카리스마적 리더십을 제외하면 박근혜의 리더십은 여성적리더십의 중요한 요소들로 채워져 있는
여성적리더십의 개념이 처음 주장된 이후 여성리더십에 대한 연구가 본격적으로 이루어져 왔다. 실제 1974년에 리더십에 대한 연구들을 모아 발간한『Handbook of Leadership』을 보면 여성 관리자를 대상으로 한 연구는 거의 없지만, 1990년에 발간된 3차 개정판에는 여성과 리더십에 대해 독립된 하나의 장